Lean Manufacturing - Sản xuất tinh gọn là gì? - Vũ Lê Tech

Lean Manufacturing hoặc Lean Production đều tức là phát hành tinh ranh gọn gàng. Lean Manufacturing gom công ty xử lý một trong mỗi điều tệ hại nhất rất có thể xẩy ra với ngẫu nhiên công ty nào: cơ đó là tiêu tốn lãng phí. Khi một công ty không tận dụng tối đa được không còn toàn bộ những nguồn lực có sẵn của tôi tức là tiếp tục mất mặt lên đường tính hiệu suất cao kéo theo việc phát hành bị trì trệ. Các nguồn lực có sẵn bị chẳng chú ý này bao hàm toàn bộ tất cả kể từ quản lý và vận hành sản xuất đến kĩ năng của những nhân viên cấp dưới.

Tất nhiên, ngành công nghiệp ăm ắp rẫy sự tiêu tốn lãng phí (gọi cộng đồng là hóa học thải), cho cho dù này là những người dân làm việc thảnh thơi rỗi hoặc những vật tư ko dùng ko thể tái mét chế hoặc tái mét dùng đều trở nên lực cản so với năng suất phát hành của công ty. 

Bạn đang xem: Lean Manufacturing - Sản xuất tinh gọn là gì? - Vũ Lê Tech

Xem thêm: Thời gian lận bị tiêu diệt vô phát hành – Downtime là gì?

Sản xuất tinh ranh gọn gàng là 1 trong khối hệ thống phát hành triệu tập vô việc thuyên giảm hóa học thải, dẫn đến độ quý hiếm cho tới quý khách hàng và mò mẫm cơ hội nâng cấp tiến độ liên tiếp. Điều này đạt được bằng phương pháp vận dụng những cách thức, nghệ thuật và khí cụ quản lý và vận hành dự án công trình tinh ranh gọn . Phương pháp tinh ranh gọn gàng phen thứ nhất được lên kế hoạch vô khối hệ thống phát hành Toyota (TPS), khối hệ thống này đang được cách mệnh hóa tiến độ phát hành của doanh nghiệp lớn.

II. Nguyên tắc lean manufacturing – phát hành tinh ranh gọn

Dưới đó là năm cách thức quản lý và vận hành tinh ranh gọn gàng được vận dụng nhằm tối ưu hóa khối hệ thống phát hành tinh ranh gọn:

1. Giá trị: Trước khi chính thức xác lập và vô hiệu tiêu tốn lãng phí, công ty cần thiết xác lập điều gì có mức giá trị so với quý khách hàng. Một khi quý khách hàng xác lập những gì có mức giá trị so với chúng ta, công ty rất có thể dẫn đến một thành phầm chỉ mất những gì quan trọng và vô hiệu toàn bộ những việc làm và bộ phận ko quan trọng tương quan cho tới nó.

2. Bản đồ dùng loại giá bán trị: Bản đồ dùng loại độ quý hiếm được cho phép ngôi nhà quản lý và vận hành tưởng tượng từng bước vô tiến độ phát hành nhằm xác lập tiêu tốn lãng phí và thời cơ nâng cấp.

3. Tạo loại chảy: Một trong mỗi tiềm năng của phát hành tinh ranh gọn gàng là cải tiến thủ tiến độ . Đó là chính vì một nâng cao công việc vô loại độ quý hiếm, công ty rất có thể hạn chế thời hạn phát hành của tôi.

4. Hệ thống kéo: Hệ thống kéo bao hàm việc chính thức việc làm mới nhất khi mong muốn của quý khách hàng. Đây là tất cả những gì tương hỗ phát hành đúng vào lúc.

5. Cải tiến thủ liên tục: Nguyên tắc tinh ranh gọn gàng này bao hàm việc liên tiếp dùng những nghệ thuật tinh ranh gọn gàng như lập phiên bản đồ dùng loại độ quý hiếm nhằm mò mẫm và vô hiệu tiêu tốn lãng phí.

Chính nhờ những cách thức này tuy nhiên cách thức phát hành tinh ranh gọn gàng gom nâng cao khối hệ thống phát hành. Lean Manufacturing gom giản dị và đơn giản hóa cấu tạo sinh hoạt nhằm hiểu, triển khai và quản lý và vận hành môi trường thiên nhiên thao tác làm việc. Để triển khai toàn bộ những điều này và một khi, Toyota vận dụng cách thức cố vấn được gọi là Senpai và Kohai, tức thị cấp cho cao và cấp cho bên dưới. Vấn đề này xúc tiến suy nghĩ tinh ranh gọn gàng vô toàn cỗ cơ cấu tổ chức tổ chức triển khai kể từ group trở lên trên.

III. Các loại tiêu tốn lãng phí vô tiến độ lean manufacturing – phát hành tinh ranh gọn

Lãng phí ko cần là 1 trong định nghĩa giản dị và đơn giản vô quản lý và vận hành tinh ranh gọn gàng. Để quản lý và vận hành dự án công trình tinh ranh gọn gàng đạt hiệu suất cao tối đa, toàn bộ những loại tiêu tốn lãng phí cần được xác lập và vô hiệu. Chúng tớ tiếp tục điểm qua loa tám loại tiêu tốn lãng phí vô quản lý và vận hành tinh ranh gọn gàng.

Đầu tiên, tất cả chúng ta hãy kiểm tra bảy loại hóa học thải phát hành tinh ranh gọn gàng được Taiichi Ohno, kỹ sư trưởng của Toyota, trở nên tân tiến cho tới khối hệ thống phát hành Toyota (TPS).

1. Vận fake ko cần thiết thiết: Việc vận 

chuyển nhân viên cấp dưới, khí cụ, vật tư hoặc khí giới ko quan trọng là tiêu tốn lãng phí cần được được vô hiệu bằng phương pháp tối ưu hóa sắp xếp xưởng sản xuất.

2. Tồn kho dư thừa: Có hàng tồn kho dư thừa có thể kéo theo một số trong những yếu tố như ko xác lập được thành phầm bị lỗi kịp lúc hoặc tăng thời hạn triển khai vô quy trình phát hành, vô số những yếu tố không giống.

Xem thêm: Phiếu nhập kho tiếng Anh là gì? Các mẫu phiếu nhập kho phổ biến

3. Chuyển động ko quan trọng của trái đất, khí giới hoặc máy móc: Chất thải này được vô hiệu bằng phương pháp vận dụng những nghệ thuật quản lý và vận hành khoa học tập nhằm tối ưu hóa hoạt động tuy nhiên trái đất, khí giới hoặc công cụ triển khai vô quy trình phát hành.

4. Chờ đợi (Công nhân thảnh thơi rỗi hoặc Thiết bị ko hoạt động): Loại tiêu tốn lãng phí này xẩy ra khi nhân viên cấp dưới ko thể thao tác làm việc vì thế chúng ta đang được hóng vật tư hoặc khí giới, hoặc vô tình huống ngược lại, rất có thể sở hữu khí giới ko sinh hoạt đang được hóng gia hạn.

5. Sản xuất thừa: Sản xuất quá kéo theo dư quá sản phẩm tồn kho và những yếu tố không giống vô quy trình phát hành. Đó là nguyên do vì sao phát hành tinh ranh gọn gàng vận dụng cách thức phát hành đúng vào lúc, chỉ bao hàm phát hành những gì quý khách hàng đòi hỏi.

6. Gia công vượt lên mức: Sự tiêu tốn lãng phí này bao hàm việc thêm thắt những bộ phận hoặc công dụng vô thành phầm tuy nhiên quý khách hàng ko đòi hỏi, điều này khiến cho bọn chúng trở thành ko quan trọng.

7. Các khiếm khuyết: Có thành phầm bị lỗi, cơ là 1 trong sự tiêu tốn lãng phí cần được thuyên giảm đa dạng càng đảm bảo chất lượng. Chúng rất có thể tác động tới việc ưng ý của quý khách hàng và thực hiện tăng ngân sách.

Ngoài những loại tiêu tốn lãng phí này, những Chuyên Viên phát hành tinh ranh gọn gàng đang được lời khuyên loại tiêu tốn lãng phí loại 8 được gọi là “tài năng hoặc sự khôn khéo ko được sử dụng”, xẩy ra khi chủ kiến ​​của người làm việc ko được xem cho tới khi xác lập những loại hóa học thải và nâng cấp tiến độ phát hành. Phản hồi của mình cực kỳ cần thiết vì thế chúng ta bắt gặp cần những yếu tố hằng ngày và tâm lý của mình rất có thể cực kỳ hữu ích vô quy trình lập phiên bản đồ dùng loại độ quý hiếm.

Để giản dị và đơn giản hóa tất cả và dễ dàng nắm bắt rộng lớn, những loại tiêu tốn lãng phí này rất có thể được group trở thành 3 loại rộng lớn rộng lớn.

Mura: Không đồng đều, hoặc tiêu tốn lãng phí tự sự dịch chuyển của yêu cầu. Điều này rất có thể khởi nguồn từ đòi hỏi của quý khách hàng, tuy nhiên cũng rất có thể tự một đội nhóm chức bổ sung cập nhật thêm thắt những cty mới nhất và vì thế việc làm bổ sung cập nhật.

Muri: Quá vận tải, hoặc tiêu tốn lãng phí tự nỗ lực thực hiện rất nhiều việc và một khi. Điều này tương quan cho tới việc phân bửa tài nguyên . Khi sở hữu vượt lên không nhiều người nỗ lực thực hiện rất nhiều việc, chúng ta thông thường tiêu tốn lãng phí thời hạn nhằm fake kể từ trọng trách này thanh lịch trọng trách không giống.

Muda: Công việc ko ngày càng tăng độ quý hiếm hoặc quy trình tiêu tốn lãng phí. Chất thải này cho tới như 1 thành phầm phụ của loại không giống. Hãy nghĩ về về thân phụ điều: độ quý hiếm, việc làm mang đến độ quý hiếm tức thì cho tới khách hàng hàng; chất thải quan trọng, là những sinh hoạt tương hỗ ngày càng tăng giá bán trị; và tiêu tốn lãng phí ko quan trọng, những sinh hoạt ko tạo nên thêm thắt độ quý hiếm. Do cơ, Lean tối nhiều hóa độ quý hiếm, thuyên giảm tiêu tốn lãng phí quan trọng và vô hiệu trọn vẹn những tiêu tốn lãng phí ko quan trọng.

IV. Công cụ Lean Manufacturing – phát hành tinh ranh gọn:

Để vận dụng những cách thức tinh ranh gọn gàng vô tiến độ phát hành của tôi, các bạn sẽ cần thiết một cỗ khí cụ phát hành tinh ranh gọn gàng sẽ giúp chúng ta xác lập và vô hiệu tiêu tốn lãng phí. Sự tiêu tốn lãng phí cơ rất có thể được dẫn đến trải qua lượng việc làm vượt lên vận tải và ko đồng đều. Việc vô hiệu hóa học thải kể từ ngẫu nhiên khối hệ thống phát hành nào là gom nâng cao unique và thời hạn phát hành bên cạnh đó hạn chế ngân sách.

Một số khí cụ quản lý và vận hành tinh ranh gọn gàng bao gồm:

• SMED (trao thay đổi khuôn vô một phút, là cơ hội nhanh gọn lẹ nhằm fake kể từ tiến độ phát hành này thanh lịch tiến độ phát hành khác)
• Lập phiên bản đồ dùng loại độ quý hiếm (Một phiên bản đồ dùng loại độ quý hiếm được cho phép người quản lý và vận hành tưởng tượng từng bước của tiến độ phát hành nhằm xác lập những thời cơ nâng cấp quy trình)
• 5S (một cách thức tổ chức triển khai điểm thực hiện việc)
• Bảng Kanban (hiển thị tiến độ thực hiện việc)
• Poka-yoke (chống lỗi)
• Bảo trì toàn cỗ năng suất (cải thiện tính trọn vẹn và unique của quy trình sản xuất)
• Phân group trật tự xếp thứ hạng (phân tích luồng sản xuất)
• Lập lịch một điểm
• Thiết nối tiếp lại những dù thực hiện việc
• Xử lý nhiều quy trình
• Biểu đồ dùng trấn áp (để đánh giá lượng công việc)

Các cách thứ hai nhằm tiếp cận phát hành tinh ranh gọn gàng là phát hành đúng vào lúc hoặc Phương thức Toyota, vì thế nó được doanh nghiệp lớn trở nên tân tiến cho tới khối hệ thống phát hành Toyota có tiếng. Tại phía trên, trọng tâm là nâng cao tiến độ thao tác làm việc nhằm vô hiệu sự ko đồng đều chứ không tiêu tốn lãng phí. Bảng Kanban cực kỳ quan trọng cho tới mô hình quản lý và vận hành tinh ranh gọn gàng này.

Các tiềm năng cho tất cả nhị cơ hội tiếp cận đều như là nhau, tuy nhiên những phương tiện đi lại nhằm đạt được bọn chúng tương đối không giống nhau. Theo Phương thức Toyota, nâng cao tiến độ phát hành là tiềm năng, tuy nhiên thực hiện như thế tiêu tốn lãng phí cũng rất được vô hiệu một cơ hội đương nhiên. Những người cỗ vũ tiến độ phát hành này nhận định rằng nó sở hữu ý kiến toàn khối hệ thống trái ngược ngược với khối hệ thống phát hành tinh ranh gọn gàng chỉ triệu tập vô việc vô hiệu hóa học thải.

Xem thêm: Điều kiện giao hàng DAP là gì? [cập nhật 2020]

Lợi ích của phát hành tinh ranh gọn

Giảm hoặc vô hiệu tiêu tốn lãng phí là vấn đề quan trọng nhằm quản lý và vận hành dự án công trình tinh ranh gọn gàng, tuy nhiên quyền lợi của phát hành tinh ranh gọn gàng rất có thể không giống nhau tùy nằm trong vô đối tượng người sử dụng được đặt câu hỏi. Một số người bảo rằng nó đang khiến tăng ROI của doanh nghiệp lớn trong những khi những người dân không giống giữ lại những nâng cấp của chính nó đơn thuần sẽ tạo đi ra độ quý hiếm quý khách hàng và tăng thêm sự ưng ý của quý khách hàng. Một số tiềm năng cộng đồng tại đây.

• Nâng cao hóa học lượng: Để giữ lại tính tuyên chiến và cạnh tranh, những doanh nghiệp lớn ko thể tự động mãn tuy nhiên cần thỏa mãn nhu cầu mong ước và yêu cầu thay cho thay đổi của quý khách hàng. Do cơ, những quy trình cần được design nhằm thỏa mãn nhu cầu những chờ mong và đòi hỏi của mình. Việc áp dụng quản lý unique tổng thể rất có thể thực hiện cho tới việc nâng cấp unique trở nên một ưu tiên.
• Quản lý sản phẩm tồn kho: Nhờ cách thức phát hành vừa phải kịp lúc, phát hành tinh ranh gọn gàng thực hiện hạn chế lượng sản phẩm tồn kho dư quá, gom hạn chế ngân sách và phòng tránh những yếu tố về phát hành.
• Cải tiến thủ quy trình: Hệ thống phát hành tinh ranh gọn gàng luôn luôn được nâng cấp dựa vào cách thức tinh ranh gọn gàng “cải tiến thủ liên tục”. Lập phiên bản đồ dùng loại độ quý hiếm cực kỳ quan trọng cho tới việc này.
• Loại vứt lãng phí: Lãng phí rất có hại cho sức khỏe cho tới ngân sách, thời hạn và nguồn lực. Nó mất mặt tuy nhiên ko thêm thắt ngẫu nhiên độ quý hiếm nào là cho 1 thành phầm hoặc cty. Bằng cơ hội vô hiệu tiêu tốn lãng phí, khối hệ thống phát hành tinh ranh gọn gàng rất có thể dẫn đến thành phầm đảm bảo chất lượng rộng lớn, với ngân sách thấp rộng lớn.
• Giảm thời gian: Thời gian lận là gia tài, bám theo như câu ngạn ngữ, và tiêu tốn lãng phí thời hạn là tiêu tốn lãng phí gia tài. Điều này đặc trưng đích so với ngành phát hành. Giảm thời hạn chính thức và kết đôn đốc một dự án công trình sẽ khởi tạo đi ra độ quý hiếm bằng phương pháp gia tăng hiệu suất cao. Tìm hiểu và vận dụng một số chiến lược quản lý và vận hành thời gian .
• Giảm Tổng chi phí: Tiết kiệm chi phí khi doanh nghiệp lớn ko tiêu tốn lãng phí thời hạn, vẹn toàn vật tư và nhân sự vô những sinh hoạt ko quan trọng. Sản xuất quá cũng thực hiện gia tăng ngân sách lưu kho và kho bến bãi. Hiểu rõ ràng buộc ba là bước thứ nhất nhằm hiểu quản lý và vận hành ngân sách.

Nói vậy là, tiềm năng của Lean Manufacturing là nhắm đến: với và một nấc sản lượng Output đầu ra tuy nhiên sở hữu nguồn vào thấp rộng lớn – không nhiều thời hạn rộng lớn, không nhiều mặt phẳng rộng lớn, không nhiều nhân lực rộng lớn, không nhiều công cụ rộng lớn, không nhiều vật tư rộng lớn và không nhiều ngân sách rộng lớn.